Sessions d’Action Learning
Un groupe de quatre à huit personnes travaille sur un problème réel avec un coach qui protège le processus. La séance débouche sur des actions et sur un apprentissage explicite du groupe.
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Sessions en entreprise
Nous construisons l’intervention à partir de ce qui bloque aujourd’hui dans l’organisation : un projet, une décision, une équipe, une coordination ou une capacité à développer.
Nos formats
Un groupe de quatre à huit personnes travaille sur un problème réel avec un coach qui protège le processus. La séance débouche sur des actions et sur un apprentissage explicite du groupe.
Organiser une sessionDes simulations courtes rendent visibles coordination, leadership, communication et décision sous contrainte. La première manche révèle le fonctionnement ; le débrief et la seconde montrent ce qui change.
Explorer les jeuxLorsque le besoin dépasse une session, nous assemblons expérience, outils, coaching et pratique autour de vos contraintes opérationnelles plutôt qu’autour d’un programme standard.
Construire le programmeLe cadrage
Il doit avoir une conséquence concrète pour l’organisation, pas seulement être un thème intéressant.
Nous cherchons les personnes qui voient des morceaux différents du problème, pas uniquement les plus hauts niveaux.
Sans possibilité d’action ou accès à l’autorité nécessaire, l’Action Learning perd une partie essentielle de sa force.
Une bonne séance ne se termine pas au dernier échange : les actions, propriétaires et points de suivi doivent être clairs.
Quand l’utiliser
Si le problème est purement technique et sa solution déjà connue, une expertise ou une formation classique peut être plus appropriée.
Le cycle
Problème, participants, autorité et résultat attendu.
La séance travaille sur le vrai sujet, pas sur un cas pédagogique.
Le groupe met des mots sur ce qu’il vient d’apprendre de son fonctionnement.
Les actions sont revues et, si nécessaire, une nouvelle boucle commence.
Premier pas
Décrivez-le en quelques lignes. Nous vous dirons si l’Action Learning est le bon outil.