En réunion, chacun défend une position dès la première minute. En Action Learning, une affirmation ne peut être formulée qu’en réponse à une question, et le problème annoncé laisse progressivement la place au vrai problème.
Action Learning Institute. Nous concevons des expériences d’Action Learning, des Learning Games et des parcours de facilitation ancrés dans des problèmes réels. Les programmes académiques BSN sont portés par Business School Netherlands. Découvrir l’institut.
Mourad dirige. Nadia, Karim, Leila et Yacine travaillent avec lui. Dans cette démonstration, votre rôle est de poser les questions. Touchez une place pour choisir à qui vous l’adressez.
Ce n’est pas un questionnaire : la simulation vous montre comment la qualité des questions change l’accès à l’information.
Quel problème est posé sur la table ?
Touchez une place pour choisir à qui parler.
Questions acceptées : 0 sur 5
Une affirmation ne se formule qu’en réponse à une question.
Chacun peut poser une question à n’importe quel autre participant. Le groupe est ainsi poussé à comprendre le problème avant de défendre des solutions.
Le coach peut intervenir lorsqu’il identifie une occasion d’apprentissage.
Son autorité porte sur le processus, pas sur le contenu du problème. Il peut interrompre le groupe pour rendre visible une dynamique, une habitude ou une manière de travailler qui mérite d’être examinée.
Le coach n’a pas à résoudre votre problème à la place du groupe. Il protège les règles et peut interrompre la séance lorsqu’il identifie une occasion d’apprentissage, afin d’aider le groupe à réfléchir à sa manière de travailler ensemble. Cette discipline de processus est au cœur du rôle.
La méthode en détailQuatre à huit personnes, tous niveaux confondus, un problème que vous choisissez et quatre-vingt-dix minutes. La séance se termine par des actions attribuées, et une séance de suivi vérifie ce qui a été fait.
Le déroulé d’une sessionDix jeux, de vingt minutes à deux heures. L’équipe joue une première manche comme elle travaille d’habitude, on débriefe, on donne les outils, elle rejoue.
Voir les dix jeuxVos propres collaborateurs apprennent à conduire des séances internes, pour que la méthode puisse vivre dans l’organisation sans dépendre d’un intervenant extérieur à chaque problème.
Le parcours en quatre tempsUn MBA en cours d’emploi, dont chaque module se valide par une mission réelle menée dans votre organisation.
Les programmesHuit personnes, une grue tenue par des ficelles, un bloc à poser sans jamais le toucher. Faites glisser pour passer de la première manche à la seconde.
On ne devient pas facilitateur en écoutant parler de facilitation. Ce parcours interne vous confie progressivement davantage de responsabilité dans la séance, jusqu’à pouvoir la conduire seul. Il s’agit d’un parcours de développement interne construit autour de la pratique, de l’observation et de la supervision.
Vous assistez à une séance sans intervenir. Vous voyez surtout ce que le facilitateur ne fait pas.
Vous tenez la séance : pas encore
Grilles de débriefing, modèles et cartes, pris en main dans les conditions d’une vraie séance.
Vous tenez la séance : par moments
Vous animez à deux. Le facilitateur de l’institut reprend la main quand c’est nécessaire.
Vous tenez la séance : à deux
Vous conduisez la séance seul, sous observation, puis on vous restitue ce qui a été vu.
Vous tenez la séance : seul
Calendrier et conditions selon le format : parcours individuel ou promotion interne à votre organisation.
Dites-nous combien de personnes former Parler de votre besoinBusiness School Netherlands place l’Action Learning au cœur de ses programmes : les apprentissages sont appliqués à des problématiques réelles de l’organisation, afin de relier développement académique et impact professionnel.
10 000+ alumni · 75+ pays · 53 000+ Action Learning Projects.
Un groupe commencerait par vous poser des questions. Les premières apparaissent pendant que vous écrivez. Nous répondons sous 48 heures ouvrées, et si l’Action Learning n’est pas le bon outil pour votre situation, nous vous le dirons.