Action Learning Institute

الرئيسية · ألعاب التعلّم

ألعاب التعلّم

لا يرى الفريق عاداته في عرض PowerPoint؛ بل يراها عندما يضطر إلى العمل معًا.

تجعل ألعاب التعلّم أنماط التنسيق والقيادة واتخاذ القرار مرئية. تكشف الجولة الأولى النظام كما يعمل اليوم، بينما يوضح النقاش والجولة الثانية ما الذي يمكن أن يصبح عليه.

جولتان

يصبح الفرق بين الجولتين مرئيًا.

اللعبة ليست تسلية، والنقاش اللاحق ليس تعليقًا ختاميًا. يخلق التصميم موقفًا تصبح فيه العادات اليومية قابلة للملاحظة: من يتولى القيادة، من ينتظر، من ينسق، من ينصت، كيف يتعامل الفريق مع الخطأ، وكيف يوزع المعلومات.

بعد المحاولة الأولى، تحلل المجموعة ما فعلته، وتضيف مبادئ أو أدوات مفيدة، ثم تعيد اللعب. المقارنة بين التجربتين هي ما يمنح هذا الأسلوب قيمته.

الكتالوج

عشر ألعاب. مشكلات مختلفة.

صفِّ الألعاب حسب المهارة. يمكن دمجها في ورشة أوسع أو استخدامها كتجربة مركزة.

Com Check

إعادة ترتيب الصور من دون القدرة على عرضها؛ يجب أن تنتقل المعلومات بالكلام فقط.

60 دقيقة · تواصل · اتخاذ القرار

Team CO

يتحكم الفريق جماعيًا في قلم عبر خيوط، ويجب أن يتبع مسارًا من دون لمس الحواف.

20 دقيقة · تماسك الفريق · قيادة

Team Effect

يُعِدّ المسؤولون فريقًا يعمل في بيئة لا يستطيعون رؤيتها مباشرة.

30 دقيقة · تواصل · اتخاذ القرار

Code Com

تعمل كل طاولة وفق قواعدها الخاصة؛ يختفي الكلام وينتقل بعض المشاركين بين أنظمة مختلفة.

20 دقيقة · تواصل · اتخاذ القرار

Opex Grid

العثور على مسار غير مرئي على بساط، مع تكلفة تتحملها المجموعة عند تكرار الأخطاء.

90 دقيقة · عمليات · مشروع

Leadership Tower

بناء برج بواسطة رافعة تتحكم فيها عدة خيوط من دون لمس القطع مباشرة.

45 دقيقة · قيادة · تماسك الفريق

Motivation Grid

تحقيق نتيجة جماعية مع إدارة الأهداف الفردية وعواقب الخيارات الإدارية.

60 دقيقة · تماسك الفريق · اتخاذ القرار

Win / Win

تتفاوض أربعة فرق على موارد نادرة وتكتشف الفرق بين التحسين المحلي والنتيجة الجماعية.

60 دقيقة · تفاوض · اتخاذ القرار

Think it Build it

تنظيم العمال والمواد واللوجستيك والمفاجآت لتسليم بناء مطابق لطلب العميل.

120 دقيقة · عمليات · مشروع

Brick Project

تصميم وتسليم هياكل مع إدارة قيود المشروع وقيود الإدارة في الوقت نفسه.

120 دقيقة · مشروع · قيادة

ما الذي نلاحظه

السلوك قبل الخطاب.

01

التنسيق

كيف يوزع الفريق المعلومات، وينسق أفعاله، ويتعامل مع الاعتماد المتبادل.

02

اتخاذ القرار

من يقرر، وبناءً على أي معلومات، وما الذي يحدث عندما يفشل الافتراض الأول.

03

التعلّم

ما الذي يغيره الفريق فعلًا بين محاولتين — وما الذي يكرره رغم النقاش.

اختر اللعبة المناسبة

ابدأ بالسلوك الذي تريد تطويره، لا باللعبة.

صف لنا الفريق والوضع وما الذي تريد جعله مرئيًا.

حضّر الورشة